Christian Schroth
Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung in der "Krankenhauswelt" liegt hier meine vorrangige Beratungskompetenz. Für konkrete Beratungsvorhaben ziehe ich je nach Bedarf (*) spezialisierte Kollegen (w/m/d) hinzu. Dies erfolgt situationsbezogen und stets in Abstimmung mit den Klienten bzw. Auftraggebern.
Unternehmensdiagnose, Strategieentwicklung, Ziel- und Interventionsplanung: Transformationsprozesse erfolgreich, mitarbeiterorientiert und nachhaltig gestalten. Entwicklung einer angestrebten Unternehmens- und Führungskultur - im Sinne eines "Unternehmens-Coachings". Daraus ergeben sich auch Verbesserungen bei der Bindung und Gewinnung von Mitarbeitenden
Wie "funktioniert" das Unternehmen Krankenhaus und unser komplexes Gesundheitssystem: Bedarfsgerechte Informationen (z.B. zur Planung, Steuerung, Risiko- und Prozessmanagement in Kliniken und Praxen), zielgerichtete Beratungen und Fortbildungen für Vertreter aus der Industrie, für Architekten, IT-Berater und andere Interessensgruppen
Übernahme von zeitlich befristeten Führungsfunktionen in Krankenhäusern und Praxen zur Überbrückung von Vakanzen und zur Sicherstellung insbesondere der operativen Betriebsführung. Das Unternehmen kann in Ruhe und in einem geregelten Verfahren die jeweilige Nachbesetzung vornehmen. Für den zukünftigen Stelleninhaber (w/m/d) erfolgt zudem eine ordentliche Übergabe/Einarbeitung
Individuelle Beratung von Führungskräften (w/m/d) und denen, die es werden wollen: Zielklärung und Berücksichtigung eigener Potentiale, von der Arbeitsmarktsondierung, über die Analyse von Anforderungsprofilen und die Zusammenstellung von Bewerbungsunterlagen bis hin zur Simulation von Vorstellungsgesprächen. Begleitung auf Ihrem weiteren Weg gerne in Form von Coaching
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